Moncef Mzabi

En regardant toutes les startups réussies et les organisations mondiales établies, nous voyons comment chacun d’entre eux avait sa propre recette unique de succès. La vérité est que la plupart des entrepreneurs ont réussi parce qu’ils ont refusé de faire partie d’une catégorie et de faire ce qu’ils étaient censés faire. Si vous y réfléchissez, chaque grand succès de l’entreprise reposait sur une réflexion hors des sentiers battus et offrait une nouvelle perspective sur les produits et les services qui ont connu un succès immédiat.

Pourtant, indépendamment de ce que vous appelez le succès, la plupart des grandes entreprises ont eu des traits et des qualités en commun évident particulièrement bien dans la période qui a mené directement à leur succès.

Voici 5 qualités intéressantes que de nombreux hommes d’affaires prospères avaient en commun avant de devenir des noms populaires et des leaders d’opinion dans leurs industries respectives.

1. Ils étaient curieux

Une chose est certaine: chaque entrepreneur qui réussit développe un certain degré de curiosité à l’égard du monde, du marché, de l’industrie ou des consommateurs. Avant de réussir, ces hommes d’affaires se sont toujours interrogés sur les choses, les ont démontés pour voir comment ils fonctionnent et ont apprécié le processus de découverte de ce que les autres aimaient ou détestaient.

Bref, chaque grand entrepreneur aime poser beaucoup de questions. Mais pas seulement pour les gens, les hommes d’affaires qui réussissent sont ceux qui remettent en question les pratiques courantes et se demandent si les choses doivent vraiment être faites à l’ancienne quand il y a une approche potentiellement nouvelle et meilleure qui ne demande qu’à être découverte.

La curiosité est quelque chose qui inspire simplement l’apprentissage. Ces entrepreneurs sont capables de comprendre leurs clients et tout ce qui concerne leur industrie, ce qui constitue une excellente recette de succès.

L’un des entrepreneurs les plus curieux était probablement Steve Jobs. Jack Dorsey, co-fondateur de Twitter, a également admis que la curiosité a joué un grand rôle dans la voie de son succès dans les affaires.

2. Ils avaient tendance à penser grand

Il est sûr de dire que les grands entrepreneurs ne pensent pas petit. Quand ils pensent, ils pensent toujours gros généralement à grande échelle et d’un point de vue global. Maintenant, si vous pensez qu’ils sont motivés par un sentiment de ruée vers l’or, vous avez tort. Ils le font afin de laisser leur marque sur notre réalité quotidienne. Le succès vient à ceux qui ciblent des idées ambitieuses et sont toujours à l’affût de plus de développement et de défis.

3. Ils ont voulu changer le monde

Les entrepreneurs développent leurs idées non pas parce qu’ils sont attirés par des tas d’argent qui les attendent à la ligne d’arrivée d’une organisation réussie. Ils font tout pour avoir un impact réel sur le monde et changer les façons de faire les choses.

Marc Benioff, PDG de Salesforce, extrapole ce genre d’idéal sur ses futurs collaborateurs: « Le secret d’une embauche réussie est celui-ci: cherchez les personnes qui veulent changer le monde ». Toutes les grandes entreprises s’efforceront toujours de s’entourer de gens qui pensent de la même manière et veulent que leur travail ait un réel impact sur la réalité.

4. Ils ont été disciplinés

Dans le contexte d’une entreprise, la discipline peut signifier beaucoup de choses de l’exécution ferme des stratégies d’affaires à rester concentré sur les marchés de base. Cela signifie également que vous êtes en mesure de rester sur votre parcours, en mesurant votre succès uniquement par rapport à votre stratégie commerciale. Au lieu de réagir de manière excessive aux changements du marché, les grands entrepreneurs resteraient sur leurs traces et feraient tout simplement leur travail du mieux qu’ils le pourraient.

5. Ils étaient fous

Chaque entrepreneur présent des traits de personnalité que d’autres interprètent facilement comme complètement fous. De grandes décisions prises du jour au lendemain, une bonne dose de prise de risque et un véritable dévouement à son objectif peuvent tous devenir des catalyseurs pour un mode de vie vraiment fou, mais potentiellement réussi.

Si vous pensez être un peu fou n’aide pas dans l’esprit d’entreprise, jetez un œil à cette infographie perspicace d’Entrepreneur. Cela peut sembler absurde, mais le premier boulot de Richard Branson, le PDG de Virgin, a été la vente d’arbres de Noël. Si cela ne suffit pas, Mark Cuban, le propriétaire actuel de la NBA Dallas Marwick, a commencé sa carrière professionnelle en vendant des sacs à ordures.

Si vous craignez que certaines de ces qualités soient hors de votre portée, ne paniquez pas. La plupart peuvent être simplement appris avec la pratique et le développement d’une attitude gagnante n’est pas si difficile une fois que vous voyez un objectif clair avant vous et appliquez-vous pour y parvenir. Suivez votre stratégie pas à pas, ne vous précipitez pas et restez proche de votre rêve.

Vous comprenez que le travail d’un chef est difficile et exige du dévouement et de la patience. Vous regardez les situations différemment et êtes prêt à tracer une nouvelle voie. Et vous êtes prêt, désireux et capable de commencer votre cheminement vers le leadership – vous ne voulez pas de document, mais vous avez besoin d’aide.

Si vous vous demandez comment devenir un meilleur leader, je suis là pour dire. Alors…

1. Trouver les meilleures façons de motiver les autres

Un bon leader fait ressortir le meilleur chez les autres afin qu’ils puissent un jour aussi être un leader. Chacun d’entre nous possède un ensemble de compétences uniques qui profitera à tous s’il est pleinement utilisé. La partie difficile est de reconnaître les méthodes spécifiques qui fonctionnent le mieux lorsque vous motivez les autres.

2. Former vos employés à « se mettre dans les chaussures du client »

Si nous ne sommes pas satisfaits du produit ou du service que nous fournissons, comment pouvons-nous attendre à ce que les autres en soient satisfaits?

3. Gérer la culture

Indépendamment de ce que nous enseignons et partageons au cours du processus d’orientation des employés et de la formation initiale, un nouvel employé apprendra la «vraie» culture d’une organisation de ses collègues.

Laisse-moi expliquer…

Vous pouvez mettre de côté tout le temps pour former et immerger votre nouvel employé dans la culture de votre entreprise, mais cela est rapidement compensé par ce que ses collègues disent dans les coulisses.

Vos affiches murales de motivation ne peuvent pas cacher le dos-poignarder, la jalousie ou l’intimidation qui sévit dans de nombreux départements. Une fois que vous réalisez que cela se produit, vous pouvez prendre les mesures pour y remédier – mais vous devez réaliser ce qui se passe.

4. Il n’y a pas de substitut à la passion

Le candidat qui peut expliquer pourquoi ils aiment leur travail et le sentiment qu’ils obtiennent quand ils voient les autres réussiront est toujours nécessaire pour moi. Peu importe vos affaires, vous êtes toujours dans le «monde des affaires». Ceux qui ont de la passion et de la compassion feront généralement de leur mieux.

5. Faire usage des idées qui viennent de l’équipe

Un leader ne sait pas tout, même s’il pense qu’il le fait. Profitez de l’expérience et des connaissances de vos employés et faites-en bon usage. Les grandes entreprises n’arrivent pas par hasard. Il faut encore une équipe solide de travailleurs exceptionnels pour faire bouger la vision et faire des ajustements positifs sur la voie du succès.

6. Reconnaître que le leadership ne vient pas du rang

Le vrai leadership ne vient pas de votre position ou de votre rang. Le leadership vient de la capacité de motiver les autres et de leur permettre d’atteindre le même niveau de professionnalisme et de qualité lorsque le leader n’est pas présent.

7. Gardez votre attention

Le moyen le plus sûr d’échouer est de passer trop de temps à se concentrer sur les budgets, la masse salariale ou la part de marché, alors que l’accent doit être constamment mis sur le client.

J’ai toujours dit que lorsque quelqu’un atteint la haute direction et est retiré du fonctionnement quotidien de l’entreprise, il oublie ce qui est vraiment important.

8. N’oubliez pas, le client est roi!

Maintenant, sortez et faites y arriver!

N’importe qui peut être un leader, que ce soit votre titre d’emploi officiel ou non. Le leadership est le plus souvent pensé en termes de titre, mais c’est aussi un état d’esprit. Si vous vous considérez comme un leader, vous êtes déjà sur la voie du succès.

Il y a quelques caractéristiques déterminantes du leadership qui vous aideront à vous distinguer. Un bon leadership est le même à tous les niveaux.

Soyez un excellent communicateur :

S’il y a un aspect de la communication qui peut réellement vous démarquer des autres, c’est votre capacité d’écoute. Tandis que parler est relativement facile, être un bon auditeur prend plus de compétence. L’écoute vous permet d’évaluer une situation d’un autre point de vue, de vous mettre à la place de quelqu’un d’autre et de comprendre un point de vue différent. Cela vous donne le temps de réfléchir sur ce qui est dit et de formuler une réponse productive.

Maîtriser l’art de la communication sous toutes ses formes – parlé, écrire et virtuel. Vous devez être confiant dans votre capacité à livrer un message face à face, au cours d’une conférence ou d’un appel vidéo, par courriel ou par messagerie. Portez autant attention à la livraison de votre message ainsi que la façon dont il est reçu.

Soyez un expert :

Être un leader ne consiste pas à tout savoir. En fait, c’est à peu près le contraire. Il s’agit d’avoir une expertise dans un domaine ou une compétence particulière. Il y a une raison pour laquelle les équipes sont composées de plusieurs personnes, chacune servant un rôle différent. Chaque membre de l’équipe apporte son expertise, et ensemble, ils sont puissants.

Partagez vos connaissances pour que les gens sachent que vous êtes la personne à consulter. Devenez la personne connue pour fournir des solutions. Concentrez-vous sur les résultats et faites ce qui est nécessaire pour les atteindre. Sortir des sentiers battus et être créatif. Permettez-vous d’être flexible dans votre état d’esprit, et essayez plusieurs approches jusqu’à ce que vous trouviez le meilleur.

Être curieux :

Les meilleurs leaders apprennent toujours. L’apprentissage peut prendre plusieurs formes, de la formation formelle à la lecture d’articles comme celui-ci. Regardez chaque situation comme une opportunité d’apprentissage. Posez des questions puissantes qui invoquent la pensée et invitent au changement. Cherchez des connaissances de toutes les manières possibles. Plus vous en saurez, plus vous serez prêt pour tout ce qui vous arrivera.

Soyez un enseignant, pas un patron :

La meilleure façon de démontrer votre expertise est d’enseigner aux autres. Un leader s’établit et gagne le respect en partageant la connaissance, pas en étant qu’un dictateur. En tant qu’enseignant, vous êtes capable d’inspirer les autres, peut-être les diriger, d’apprendre ou simplement de participer davantage.

Il existe plusieurs façons de partager vos connaissances. Volontaire pour être un mentor ou faire une présentation lors d’une réunion mensuelle. Communiquez avec vos superviseurs et dites-leur que vous avez quelque chose de précieux à apporter.

Demander l’aide lorsque vous en avez besoin :

Les grands leaders savent quand s’adresser à quelqu’un pour obtenir de l’aide. Vous ne pouvez pas conduire seul. Demander de l’aide ne vous rend pas moins expert ou leader. Vous obtiendrez plus de respect en demandant de l’aide quand vous en avez besoin. Il est également important d’accorder un crédit lorsque le crédit est dû. N’essayez jamais de cacher le fait que vous avez de l’aide. En le possédant, vous démontrerez votre maturité et votre volonté d’être un joueur d’équipe.

N’ayez pas peur de l’échec :

C’est correct de ne pas réussir 100% du temps. Au contraire, c’est encouragé! Certains des meilleurs produits les plus grandes marques étaient le résultat d’échecs. Pour citer Henry Ford, «l’échec est simplement l’occasion de recommencer, cette fois plus intelligemment». Ce sont des mots à vivre – et une grande devise à adopter pour devenir un leader perspicace.

Faire des erreurs est l’une des meilleures façons d’apprendre et de grandir, et l’échec doit être considéré comme un tremplin vers le succès. Les athlètes passent des milliers d’heures à pratiquer et perfectionner leurs compétences. Les affaires peuvent être abordées de la même manière, comme une compétence qui doit être perfectionnée par la pratique.

Ensemble, ces composants mettent en évidence les qualités qui reflètent le leadership de premier plan. Trouvez des façons de les intégrer dans votre travail actuel. N’ayez pas peur de parler et de demander des occasions de briller. Et le meilleur moyen de vous établir en tant que leader – faire tout ce qui précède et dépasser les attentes des gens.

En tant qu’entrepreneur, l’une des nombreuses tâches que vous avez à faire est d’investir un temps constant dans votre entreprise. C’est pour s’assurer que vous êtes sur le bon chemin; aligné selon la vision que vous avez définie. Mais en dehors de votre objectif de développer votre entreprise avec succès, il est également important que vous sachiez quelles autres choses à prioriser.

Voici quatre choses que vous, en tant qu’entrepreneur, devriez également envisager de mettre dans vos priorités tout en occupant votre chemin vers une entreprise prospère :

1. Temps pour votre famille

« La famille d’abord. » Ce dicton ne serait jamais trop vieux à utiliser. La principale raison pour laquelle les entrepreneurs ont décidé de passer du statut d’employé à celui de propriétaire d’entreprise est leur famille. Votre famille vous donne la volonté de travailler plus fort, surtout lorsque vous n’êtes pas seulement un membre régulier, mais surtout le fournisseur de la famille. Cela vous donne la passion de faire mieux, sachant qu’il y a des gens qui dépendent de vous.

Être «le patron» est à la fois un avantage et un inconvénient. Bien sûr, vous avez plus d’une centaine de choses à faire pour que vous gravissiez votre échelle de succès, mais souvenez-vous aussi que vous êtes le propre patron de vous-même, vous pouvez toujours ralentir parfois.

Gardez à l’esprit que le temps est limité, et passer un moment de qualité supplémentaire avec vos proches est très important pour avoir plus d’énergie pour atteindre vos objectifs. D’autre part, cela pourrait vous rapprocher beaucoup d’eux. C’est vraiment bien de savoir qu’à la fin de la journée, vous avez des gens qui vous aiment sur votre dos pour vous soutenir.

2. Une bonne relation avec vos employés

Vos employés, l’épine dorsale de votre entreprise comme ils disent. Sans eux, votre entreprise ne fonctionnerait pas. Sachant que votre entreprise fonctionne en conséquence, même lorsque vous n’êtes pas physiquement autour, vous donne la tranquillité d’esprit, n’est-ce pas? Certes, de nombreux entrepreneurs considèrent les personnes qui travaillent pour eux comme leur plus grand atout.

En tant que patron, il est important que vous les reconnaissiez et leur donniez l’impression de faire partie de l’entreprise. N’oubliez pas d’apprécier leurs efforts et de reconnaître leur succès comme il se doit. Leur montrer que vous vous souciez réellement leur donnerait l’accomplissement de combien ils sont évalués. Rappelez-vous, les travailleurs heureux signifient aussi des affaires heureuses et réussies.

Faire confiance à vos employés n’est jamais mauvais, mais n’oubliez pas de toujours mettre les bonnes personnes dans les bonnes positions. Lors de l’acquisition des bons, toujours chercher le caractère et les compétences; choisir quelqu’un qui est bien formé, avec des caractéristiques positives telles que digne de confiance et discipliné. Plus important encore, il faut chercher toujours les travailleurs ayant une bonne disposition dans la vie car ils auraient probablement la même attitude envers leur travail. Sachant que vous avez ce genre de personnes autour de vous, cela rend les affaires si bonnes et plutôt une expérience, n’est-ce pas?

3. Relation avec vos clients et associés

Les clients sont l’un des facteurs les plus importants pour démarrer et maintenir une entreprise. L’opinion de chaque client est cruciale car elle vous donne l’idée de comment vous allez suivre vos prochaines étapes et quelles sont les améliorations qui doivent être faites pour les satisfaire. Afin d’obtenir la satisfaction de savoir ce qu’il y a dans l’esprit de vos clients, il est très important d’établir et de maintenir une bonne relation de travail avec eux.

Passer du temps, pas seulement à des fins professionnelles, et établir une connexion avec les gens avec qui vous faites des affaires est très important. Montrez aux gens avec qui vous travaillez, de vos clients, de vos fournisseurs, à vos autres partenaires d’affaires, que vous voulez vraiment établir une amitié avec eux, afin qu’ils puissent également vous faire confiance.

Il est conseillé de développer une relation avec ces personnes et faire des petits gestes comme demander simplement comment ils sont ou les appeler pour montrer que vous êtes vraiment concerné par ce qui leur arrive, c’est aussi une façon de servir vos clients. En plus du fait que cela renforce votre relation d’affaires, cela pourrait aussi vous donner une nouvelle opportunité de travailler ensemble à un nouveau niveau.

4. Votre développement en tant que personne

Les entrepreneurs sont également considérés comme le capitaine de navire dans une entreprise. Sans eux pour diriger et guider leurs employés, l’entreprise coulera. En tant que quelqu’un qui a la plus grande responsabilité dans l’entreprise, vous êtes censé donner cent pour cent de votre rendement à votre travail et à votre peuple.

En affaires, gardez toujours à l’esprit de saisir l’opportunité des données et de saisir toutes les opportunités à bon escient. Mais en plus de votre désir de développer votre entreprise, n’oubliez pas de considérer les autres choses importantes qui peuvent vous aider à profiter de votre expérience lorsque vous vous dirigez vers un entrepreneur à succès.

Comment découvrez-vous votre talent? La réponse est simple, n’abandonnez jamais. Les gens dépensent des grandes sommes d’argent pour essayer d’améliorer leur vie. Tout le monde essaie de savoir comment capturer la formule du succès.

J’ai réalisé que le secret de la réussite n’est pas si difficile. Être un homme réussi ça veut dire d’être un bon apprenant. Vous devez apprendre des gens qui réussissent et qui peuvent vous éclairer avec leurs histoires de succès et leurs expériences. Pour moi, j’ai beaucoup appris d’un homme; Moncef Mzabi.

La plupart des gens connaissent Moncef Mzabi comme un incroyable homme d’affaires prospère. Je veux dire, comme si vous pensiez que ce mec respire le succès. Alors, comment découvrez-vous votre grandeur?

Si vous l’écoutez parler, vous réaliserez bientôt qu’il est un homme simple, tout comme le reste d’entre nous. Alors qu’est-ce qui rend Mzabi différent? Tout simplement, il n’abandonne jamais.

Initialement, de nombreux projets Mzabi ont rencontré toutes sortes d’erreurs, de revers et d’échecs. Mais contrairement à la plupart d’entre nous qui commencent les choses et obtiennent toutes sortes de déceptions et ensuite quitter.

Pas Moncef Mzabi. Il n’y a pas de « démission » à l’intérieur de ce type. C’est ainsi que vous découvrez votre grandeur. Il réorganise sa stratégie, puis lui donne un autre coup … et un autre, et un autre.

J’ai facilement reconnu le trait de ce gagnant. Pourquoi? La réponse est simple. Parce que je suis coupable de permettre des échecs à moi de manière très négative. Mon ego et ma peur se liguent contre moi et me persuadent de devenir un perdant ou de fuir une proposition apparemment perdante.

La plupart des gens agissent de la même manière. Nous pensons que lorsque nous entrons dans quelque chose de nouveau, la providence divine nous conduit sur le chemin. Et puis quand la réalité et l’adversité nous donnent une visite, nous fuyons comme des rats sur un bateau qui coule.

Pas étonnant que très peu d’entre nous trouvent vraiment le succès. La simple vérité est que nous ne nous donnons jamais une chance. Il faut du temps pour savoir qui sont les vrais joueurs, quelles sont les règles du jeu et, surtout, ce que fonctionne et ce que ne marche pas.

Autrement dit, vous devez vous donner du temps pour découvrir ce qui fonctionne le mieux pour vous dans tout projet ou activité valable. Coïncidant avec notre aversion naturelle pour les revers et les choses qui ne vont pas bien, ce sont les accusations et les menaces toujours exigeantes que nous recevons de notre ego et de notre peur.

La prochaine fois que vous commencerez un nouveau projet ou une nouvelle activité, faites-vous une faveur. Donnez-vous une chance. Découvrez votre grandeur. Ne reculez pas simplement parce que cela semble difficile. Donnez-vous du temps pour comprendre les choses. Vous pouvez juste être la personne pour traiter le problème que vous avez rencontré.

La faiblesse de la gouvernance institutionnelle existait bien avant le soulèvement politique de la Tunisie en 2011, et plusieurs tentatives de restructuration du secteur bancaire ont déjà eu lieu.

En 1994, une loi a été promulguée pour réorganiser le marché boursier sous l’égide des bailleurs de fonds – le Fonds monétaire international, la Banque mondiale et l’Union européenne – dont les prêts étaient subordonnés à des réformes.

En 2005, une législation sur le renforcement de la sécurité financière visait à mieux équilibrer le cadre législatif et à améliorer la gouvernance d’entreprise.

La nécessité de promouvoir la gouvernance bancaire devient évidente lorsqu’on examine certaines statistiques. Le nombre élevé de prêts non productifs consentis par les banques publiques, par exemple, et la proportion importante de membres des conseils d’administration des banques qui exercent également des fonctions politiques.

La révolution tunisienne a ouvert des perspectives prometteuses. En théorie, une nouvelle démocratie, la liberté et la bonne gouvernance auraient dû encourager l’entrepreneuriat et l’investissement.

Au lieu de cela, la croissance économique a stagné en 2011, entraînant une hausse du chômage et une augmentation de la nécessité d’une aide extérieure pour couvrir le déficit budgétaire de l’État.

Les attaques terroristes qui ont frappé la Tunisie au cours des dernières années, aggravées par des épisodes de violence dans les pays voisins, l’Algérie et la Libye, n’ont pas non plus contribué à la situation.

Les problèmes d’avant 2011 en Tunisie se sont également aggravés, notamment la montée de l’économie informelle, la contrebande et la propagation de la corruption.

Grâce à la politique monétaire post-révolutionnaire de la Banque centrale tunisienne, les banques ont eu accès à la liquidité nécessaire au financement de l’activité économique du pays. La crise a ainsi eu un effet limité sur les entreprises tunisiennes en allégeant leurs obligations financières et le système bancaire tunisien a su maintenir sa fiabilité.

Il ne fait aucun doute que le niveau élevé de la dette publique de la Tunisie – qui devrait atteindre 58% cette année – joue également un rôle central dans les troubles du pays.

De plus, les retraits de comptes ont atteint de nouveaux sommets, laissant au secteur bancaire un énorme déficit de liquidité. Depuis la révolution, les particuliers et les entreprises privilégient l’argent ou les investissements plutôt que de garder leur argent dans des comptes bancaires réguliers.

Ce déficit structurel a nécessité l’intervention de la BCT sous la forme d’importantes injections de capitaux qui ont accru son risque de crédit et entraîné une baisse significative des réserves internationales.
La BCT a réduit de 12% à 2% la réserve obligatoire pour les dépôts de moins de trois mois et de 1,5% à 0% pour les dépôts entre trois et 24 mois, ce qui a permis de réduire le solde courant des banques.