Moncef Mzabi

La Tunisie, la plus petite nation d’Afrique du Nord, abrite l’ancienne ville de Carthage et est fière de ses magnifiques plages de sable blanc, de ses monuments historiques, du beau temps ensoleillé et des vues panoramiques sur les montagnes de l’Atlas et le désert du Sahara. En fait, il a servi de toile de fond pour les films notables blockbuster tels que Star Wars et Les Aventuriers de l’arche perdue.

Chaque année, la Tunisie accueille des millions de touristes d’Europe et du Moyen-Orient. La capitale, Tunis, se trouve à environ 3 heures des principales villes européennes comme Londres et Paris via avion. La côte est à seulement 50 miles de la Sicile.

Alimenté par une industrie touristique animée, le marché immobilier tunisien a attiré un grand nombre d’acheteurs étrangers à la recherche de propriétés abordables dans des lieux privilégiés pour passer leurs vacances. Incroyable de penser que ce n’est qu’en 2006 que le marché de l’immobilier a été ouvert à la propriété étrangère.

Les grandes entreprises investissent – d’après les estimations de 6 270 logements privés pour promoteurs en 2006, les développements ont augmenté pour atteindre près de 12 000 unités en 2010, selon ONU-HABITAT. De 827 développeurs de construction enregistrés en 2001, le nombre est passé à 1.290 en 2007 et à près de 3.000 en 2013.

Malgré les incertitudes post-printemps arabe, l’intérêt pour l’immobilier tunisien reste élevé, stimulé par les élections réussies d’octobre-décembre 2014. Selon le Centre pour le financement du logement abordable en Afrique les prix des biens immobiliers ont augmenté de 8% par an depuis 1990 et continuent d’augmenter à la suite de la révolution du printemps arabe qui a commencé en Tunisie.

Le marché de la location subit également une pression sur les prix en raison de l’augmentation des Libyens qui sont arrivés en Tunisie pour éviter les troubles en Libye.

Le secteur de l’immobilier et de la construction contribue au PIB national et à l’emploi en Tunisie. En 2014, le nombre d’emplois dans le secteur de la construction et des établissements a été évalué à 456 000, ce qui représente 13,5% de l’emploi total. Le secteur du logement représentait également trois pour cent des revenus de l’État via les impôts perçus de la location et la gestion des biens, la TVA générée par la construction et les taxes foncières locales.

Les maisons, appartements et villas en Tunisie sont encore beaucoup moins chers que dans d’autres endroits le long de la Méditerranée, comme l’Italie, l’Espagne, la Grèce et même le Maroc. Cependant, les prix sont en hausse, avec des augmentations dans le pays en moyenne de 8% par an selon CAHF, et encore plus dans la région de Tunis.

Cela est dû en grande partie à la demande accrue des acheteurs étrangers et de la classe moyenne croissante du pays – qui, selon Brookings Institute, comprenait plus de 40% de la population totale en 2010.

Beaucoup de gens réussis lorsqu’ils sont promus en management, ils trouvent la pression beaucoup plus élevée que tout ce qu’ils ressentaient dans le passé. En tant que contributeur individuel, il est beaucoup plus facile de contrôler les résultats de votre travail. Vous avez plus de contrôle que lorsque vous êtes un manager de personnes.
Je ne parle pas des gens qui reçoivent un titre de managent et qui n’ont personne à gérer.

Un manager réel a l’autorité et la responsabilité de gérer: le rendement financier (inclut la responsabilisation des autres), les activités des gens (embaucher, garder et faire croître les gens) et le positionnement / la stratégie de l’entreprise ou du ministère d’une manière qui offre un avantage concurrentiel sur le marché.

Un grand problème un manager fait face c’est qu’il ya toujours des détracteurs au sein de la plus grande organisation et la plus petite équipe. Ces personnes ont peut-être été des détracteurs tout le long, ont estimé qu’ils auraient dû obtenir votre position, ou ne vous connaissent pas assez bien pour réaliser que vous êtes qualifié pour votre position. Il est toujours recommandé aux managers de ne pas réagir de façon exagérée et de s’adresser aux détracteurs comme suit:

1. Il est naturel d’avoir des détracteurs, et vous avez juste besoin d’être conscient de qui ils sont et de reconnaître qu’ils sont là.
2. Il est important qu’un nouveau manager évite les actions qui donnent à ses détracteurs le pouvoir.
3. Il ne faut pas essayer d’intimider ou de dépasser un détracteur en utilisant la puissance de sa nouvelle position.
4. Lorsqu’il est question de problèmes, il est important de traiter chacun avec équité et respect et de se concentrer sur «l’action juste».

La clé dans toute position de management est d’être un leader que le staff veut suivre. Cela ne signifie pas être faible ou essayer d’être l’ami de tout le monde. Les caractéristiques suivantes sont la clé pour être quelqu’un que les gens veulent suivre.

Approche – est-ce que vous écoutez activement avant de réagir?

Aisance – lorsque vous communiquez, faites-vous assez directement pour que les gens comprennent vraiment ce que vous pensez et ressentez?

Authenticité – vos actions et comportements sont-ils conformes à la façon dont vous vous sentez vraiment à l’intérieur?

Honnêteté – est-ce que vous dites ce que vous voulez dire et que vous produisez des commentaires difficiles efficacement?

Cohérence – quelle cohérence existe entre la vision communiquée et la réalité? Faites-vous ce que vous dites ou changez quand cela vous convient?

Compétence – êtes-vous assez compétent pour comprendre les enjeux et évaluer ce qui est dit?

Confiance – avez-vous l’équilibre entre être capable d’inspirer les autres à vous suivre, mais pas tant de confiance que vous ne parvenez pas à reconnaître que vous vous dirigez vers le mauvais chemin?

Curiosité – avez-vous toujours d’observation et d’enquête pour tester les croyances originales contre de nouvelles informations et montrant une volonté d’affiner les stratégies et le plan d’action en conséquence?

Décisif– êtes-vous prêt à faire des choix qui peuvent ne pas être populaires?

Discipline – faites ce que vous dites, planifiez et exécutez?

Équité – est-ce que les gens peuvent vous faire confiance si vous regardez les intérêts des autres quand les autres ne sont pas dans la pièce?

Quelle est l’importance d’un entrepreneur? Et en avez-vous besoin?

La réponse est bien sûr oui, toute personne qui est sérieux au ce sujet a besoin de quelqu’un avec de l’expérience pour les faire démarrer. C’est juste une des raisons pour lesquelles tant de gens échouent !

Ci-dessous j’ai énuméré seulement quelques raisons pour lesquelles ceci est si important.

Lorsque vous démarrez votre entreprise en ligne, vous avez de grands plans.

Ceci est bien sûr essentiel, mais si vous êtes un novice, alors cela peut être très intimidant. Vous vous retrouverez perdu dans une mer de milliers d’autres entreprises en ligne. Sans une orientation adéquate, vous vous perdrez dans une mer de milliers de sites Web. Cela arrive si souvent et est l’une des raisons pour lesquelles les gens échouent. Ne laisses pas cela t’arriver!

Un entrepreneur vous montrera la façon correcte de faire de votre entreprise se démarquer de la foule.
Vous voulez que votre entreprise à développer ce que tout le monde désire.

Tout le monde a des rêves pour leur entreprise, mais je me demande combien de ces rêves deviennent une réalité?

Avec un entrepreneur expérimenté qui vous guidera à travers toutes les chutes de fosse le long de la façon dont vos rêves peuvent devenir une réalité.

Il ya beaucoup d’écueils le long du chemin et oui bien sûr la construction d’une entreprise prendra beaucoup de votre temps, mais vous avez encore besoin de trouver du temps pour les amis et la famille en particulier.

C’est là où un entrepreneur expérimenté est inestimable. Ils seront en mesure de vous montrer le moyen le plus efficace de faire croître votre entreprise avec des compétences de gestion du temps qui rendront votre entreprise fonctionne en douceur. Cela créera alors un environnement beaucoup plus heureux pour votre entreprise et votre vie familiale.

Peut-on construire une entreprise en ligne sans un entrepreneur ?, il est possible, mais vous prendra probablement beaucoup plus longtemps que si vous aviez la sauvegarde correcte de quelqu’un pour vous guider dans la bonne direction.

Voulez-vous construire votre entreprise à la dure? Comme dans de nombreux cas chasser une idée puis passer à autre chose. Espérant que la prochaine idée sera plus réussie. Ou voulez-vous quelqu’un pour vous guider dans la meilleure voie à suivre.

Un homme d’affaires c’est quelqu’un qui participe à une entreprise et qui développe et maintient des opérations commerciales. Il n’est pas rare qu’un homme d’affaires soit impliqué dans une ou plusieurs entreprises. Un homme d’affaires réussi est celui qui supervise une ou plusieurs entreprises prospères, le succès étant souvent mesuré en termes financiers comme la valeur nette, le capital brut, l’impact culturel et la durabilité.

Quelle que soit la mesure du succès d’une entreprise, il ya un homme d’affaires prospère derrière elle. Suivez ces directives pour savoir comment être un homme d’affaires prospère.

Suivez une éducation. Il est important que vous connaissiez les fondamentaux de la gestion d’une entreprise. Il existe de nombreuses façons d’apprendre les principes commerciaux tels que le marketing, la gestion, les finances et les opérations.

Université. Tout diplôme en affaires est un bon début.

Écoles professionnelles. Si votre entreprise se spécialise dans un domaine particulier, vous devriez en savoir autant que vous pouvez sur ce commerce pour assurer la réussite de l’entreprise.

Séminaires. Assister à des séminaires sur les affaires afin d’apprendre de ceux qui ont déjà réussi en tant qu’hommes d’affaires.

Développez vos compétences interpersonnelles. Les compétences interpersonnelles se rapportent à la façon dont vous interagissez avec les gens. Non seulement vous aurez besoin de ces compétences pour gérer vos employés, mais aussi pour négocier des ententes et des contrats, communiquer efficacement avec le public et avec d’autres professionnels de l’industrie.

Pour être un homme d’affaires avec de bonnes compétences interpersonnelles, vous devez:

• Pratiquer l’écoute active. Cela signifie reconnaître ce que les autres disent en le répétant avec vos propres mots, comme vous le comprenez.
• Faire attention aux autres. Soyez proactif au sujet de remarquer les sentiments des autres, les mots et le langage corporel.
• Connectez-vous. Un homme d’affaires prospère est un centre par lequel d’autres connexions interpersonnelles sont faites.
• Promouvoir un environnement qui rassemble les gens en traitant les personnes de façon égale et équitable et en les encourageant à travailler ensemble.
• Prendre un rôle de leadership quand il s’agit de résoudre les conflits. Agissez en tant que médiateur, plutôt que de vous impliquer personnellement.

La Tunisie occupe une position de direction régionale dans le secteur TIC (Technologies de l’information et de la communication) et a été classée 1ère en Afrique et 3ème dans le monde Arabe, selon l’index de réseau de classification international du Forum Économique Mondial de Davos pour TIC (2008). Dans 2007-2012 le secteur avait composé le taux de croissance annuel de 6 %.

Les secteurs industriels sont aussi bien représentés dans l’économie, avec le plus prononcé étant l’Électronique et le secteur d’Industries Électrique, représentant un marché de 2.2B€, avec un taux de croissance de 16 % par an de 2005 à 2010. Le secteur pharmaceutique montre aussi le potentiel intéressant pour la croissance et l’innovation. Le marché est évalué à 398 M€ en 2010, croissant de 15 % dans 2004-2009.

En outre, le gouvernement a encouragé le secteur pharmaceutique en permettant aux investisseurs étrangers de détenir jusqu’à 100% du capital, en garantissant la liberté de transfert des capitaux, la protection de la propriété intellectuelle, la réduction des droits de douane pour les équipements, l’exemption des droits de douane pour les matières premières et les articles pour l’emballage, et un taux préférentiel pour la TVA de 6%. La couverture de santé publique crée des incitations supplémentaires pour le développement du secteur pharmaceutique.

L’objectif est de transformer le pays en un centre régional de services médicaux d’ici à 2016. En soutien de cet objectif, les dépenses totales de santé représentaient annuellement de 6,2 à 6,4% du PIB en 2004-2010, 54% étant fourni par le gouvernement.

En 2005-2010, la consommation intérieure de produits pharmaceutiques avait augmenté de 16,7% par an et atteignait 538 millions d’euros en 2010. La couverture des besoins du marché en médicaments par le biais de la production locale a augmenté de 14 % en 1990 à 45 % en 2010.

Au cours des 10 dernières années, l’économie tunisienne est devenue plus complexe et axée sur les exportations, surpassant ses pairs régionaux. Cependant, son potentiel d’innovation n’a pas encore été atteint.

La Tunisie est un pays à revenu moyen dont le produit intérieur brut (PIB) augmente de 3,5% par an pendant la période avant la révolution de 2008-20101. Elle a un environnement macroéconomique assez sain, et une économie relativement bien diversifiée et orientée vers l’exportation soutenue par l’investissement étranger direct (IDE).

En 2011, les exportations représentaient 51% du PIB du pays. Sept secteurs ont représenté 80% du commerce des biens et services: fabrication textile, fabrication électronique, électrique et mécanique, fabrication chimique, agriculture, tourisme et technologies de l’information et de la communication (TIC).

Le secteur des services a représenté en 2011 plus de 45% du PIB, fortement représenté par les TIC. Ce secteur représente à lui seul 10% du PIB du pays et affiche un potentiel élevé en Tunisie, avec un marché estimé à 4,8 milliards d’euros et un taux de croissance annuel composé de 6% entre 2007 et 2012.

Les secteurs industriels sont également bien représentés dans l’économie, avec un poids accru de l’électronique et des industries électriques (EEI), soit un marché estimé de plus de 2,2 B € en 2012, en croissance de 16% dans la période 2005-2010.

Les forces relatives des intrants et extrants éducatifs du pays sont les principaux moteurs de l’économie. En 2011, les indicateurs de développement humain des Nations unies pour la Tunisie étaient supérieurs à la moyenne régionale, mais toujours inférieurs à 0,87 pour l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE).

La même année, le niveau d’alphabétisation était de 78% de la population contre 98% dans l’OCDE. Outre les fondamentaux, le taux de scolarisation des écoles secondaires est également élevé, atteignant 90% en 2009.

En matière d’extrants éducatifs, tels que mesuré par le Programme de l’OCDE pour l’évaluation internationale des étudiants, La Tunisie a amélioré sa performance (sur l’échelle Science 401 en 2009 contre 386 en 2006), mais toujours en retrait par rapport à la moyenne de l’OCDE (501 en 2009).

Le gouvernement Tunisien envisage de poursuivre son programme de réformes structurelles, y compris l’assainissement budgétaire et la réduction de la dette publique en proportion du PIB. En conséquence, des incitations fiscales visant à accroître les investissements du secteur privé sont mises en œuvre et un code d’investissement libéralisé (le Code des incitations à l’investissement) a été élaboré pour encourager les investissements étrangers.

Le code prévoit la loi qui régit les investissements nationaux et étrangers. Il consacre la liberté d’investir dans la plupart des secteurs et renforce l’ouverture de l’économie tunisienne aux investisseurs extérieurs.

De nombreuses sociétés ont dû faire face à des difficultés à la suite de la révolution, qui a causé l’instabilité dans la société civile. Toutefois, le gouvernement espère réduire le chômage et relever le niveau de vie au niveau de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) en augmentant les investissements étrangers et locaux, la production et les exportations tout en maintenant l’inflation et les déficits budgétaires des comptes courants sous contrôle.

Les priorités comprennent la lutte contre les déficits du secteur financier, qui freinent la croissance, l’assainissement budgétaire, la réduction de la dette extérieure, la modernisation des infrastructures industrielles et l’amélioration de la flexibilité du marché du travail.

Les plans d’exploration pétrolière devraient également stimuler l’IED. Par exemple, Malte et la Tunisie discutent de l’exploitation commerciale du plateau continental entre les deux pays.

La Tunisie intéresse les investisseurs de plusieurs pays comme les Etats-Unis et les pays de Scandinavie, d’Europe du Nord et du Golfe. Récemment, la Tunisie a suscité un intérêt sans précédent pour les monarchies du Golfe. Leurs investissements dans les services, le tourisme et les banques ont plus que doublé ces dernières années. Le capital arabe représente actuellement plus de 20% de l’ensemble des investissements étrangers.

L’investissement étranger peut être encouragé en éliminant la nécessité d’une autorisation préalable pour l’acquisition de petites et moyennes entreprises et pour l’achat et la location de terrains et de locaux dans les zones industrielles et touristiques.

Fin mars 2014, un total de 2 636 entreprises étrangères, avec environ 329 000 personnes, étaient actifs en Tunisie selon l’Agence de l’Investissement Extérieur (FIPA).

Le nombre d’entreprises tunisiennes ayant une participation étrangère était de 1 844, dont 1 146 étaient 100% étrangers. 1 550 entreprises sont des exportateurs.

La France reste le premier investisseur en Tunisie avec 726 entreprises, l’Italie en deuxième position avec 539 entreprises, l’Allemagne avec 151 et la Belgique 126. Le nombre d’entreprises arabes établies en Tunisie est passé à 218, les entreprises asiatiques en comptant 23.

Parmi les 2 636 entreprises étrangères établies en Tunisie, seules 402 sont actives dans les régions intérieures. Les investisseurs étrangers bénéficient du libre transfert des bénéfices et du capital.

Bien qu’il n’existe pas de théorie de la «taille unique», quelques lignes directrices peuvent aider ceux qui ont une bonne idée à devenir des entrepreneurs prospères. Les idées suivantes peuvent vous aider à vous lancer dans votre prochaine entreprise avec diligence.

Passion & Motivation

S’il y a un mot qui décrit le trait fondamental dans un esprit d’entreprise, ce serait la passion.

• Y at-il quelque chose sur laquelle vous pouvez travailler encore et encore, sans vous ennuyer?
• Y at-il quelque chose qui vous tient éveillé parce que vous n’avez pas encore fini?
• Y at-il quelque chose que vous avez construit et que vous souhaitez continuer à améliorer, encore et encore?
• Y at-il quelque chose que vous aimez le plus et que vous voulez continuer à faire pour le reste de votre vie?

Votre démonstration de passion et de motivation déterminera votre réussite dans toute entreprise entrepreneuriale. De la construction et la mise en œuvre d’un prototype, de lancer votre idée de capital-risqueurs, le succès est une fonction de la passion et la détermination.

Prise de risque

Les entrepreneurs sont des preneurs de risques prêts à plonger profondément dans un avenir d’incertitude. Mais tous les preneurs de risque ne sont pas des entrepreneurs prospères. Qu’est-ce qui différencie un entrepreneur réussi du reste en termes de risque? Les entrepreneurs qui réussissent ont la volonté de risquer du temps et de l’argent sur les inconnues, mais ils gardent aussi des ressources, des plans et de la bande passante pour traiter les «inconnues» en réserve. Lorsqu’on évalue le risque, un entrepreneur qui réussit se demandera si ce risque vaut le coût de ma carrière, du temps et de l’argent? Et, que vais-je faire si cette entreprise ne paye pas?

Auto-croyance, travail acharné et discipline dédicace

Les entrepreneurs apprécient ce qu’ils font. Ils croient en eux-mêmes et sont confiants et dévoués à leur projet. Parfois, ils peuvent montrer l’entêtement dans leur concentration intense et la foi dans leur idée. Mais le revers de la médaille est leur discipline démontrée et leur dévouement.

Adaptabilité et souplesse

Il est bon d’être passionné ou même têtu sur ce que vous faites. Mais étant inflexible sur les besoins du client ou du marché mènera à l’échec. Rappelez-vous, une entreprise entrepreneuriale n’est pas simplement de faire ce que vous croyez est bon, mais aussi faire des affaires réussies hors de lui. Les besoins du marché sont dynamiques: les changements sont un phénomène récurrent. Les entrepreneurs qui réussissent se félicitent de toutes les suggestions d’optimisation ou de personnalisation qui améliorent leur offre et répondent aux besoins des clients et du marché. Un produit que vous développez pour vous seul peut être considéré comme un hobby, mais un produit pour le marché devrait répondre aux besoins du marché.

Comprendre votre offre et son marché

Les entrepreneurs connaissent leur offre de produits à l’intérieur et à l’extérieur. Ils connaissent aussi le marché et sa dynamique à l’intérieur et à l’extérieur. Restant ignorant de l’évolution des besoins du marché, les mouvements des concurrents et d’autres facteurs externes peuvent apporter même de grands produits à l’échec (par exemple, Blockbuster).

Gestion de l’argent

Il faut du temps pour atteindre la rentabilité pour toute entreprise entrepreneuriale. Jusqu’alors, le capital est limité et doit être utilisé judicieusement. Les entrepreneurs qui réussissent réalisent cette exigence de gestion de fonds obligatoires et planifient les obligations financières actuelles et futures (avec un certain tampon supplémentaire). Même après avoir obtenu des fonds ou être pleinement opérationnel, un homme d’affaires prospère garde une gestion complète des flux de trésorerie, car c’est l’aspect le plus important de toute entreprise.

Planification

L’entrepreneuriat consiste à construire une entreprise à partir de zéro tout en gérant des ressources limitées (y compris le temps, l’argent et les relations personnelles). C’est un engagement à long terme, et essayer de planifier autant que possible au début est une noble impulsion. En réalité, cependant, la planification pour tout et avoir une solution prête pour tous les risques possibles peut vous empêcher de même prendre la première étape. Les entrepreneurs qui réussissent ne garder quelques poudre sèche en réserve, mais plus important encore, ils maintiennent une mentalité et le tempérament à capable de faire face à des possibilités imprévues.

Faire une analyse de faisabilité; Identifier les seuils de temps et de capital; Prendre la plongée profonde avec vos ressources limitées. Si vos seuils sont franchis, cherchez des alternatives et soyez prêt à prendre la prochaine sortie.

Capacités de réseautage

Comment exploiter votre réseau pour trouver des solutions? Beaucoup de gens cherchent à se réconforter en commisération: amis, collègues et voisins sont heureux de vous plaindre du «crise économique mondial», de la mauvaise demande ou de la concurrence déloyale, mais cela n’améliorera pas les résultats. À des mentors avec plus d’expérience et de vastes réseaux pour obtenir des conseils précieux. Ayant de telles capacités de réseautage, y compris les mentors plus expérimentés, est une des caractéristiques clés des entrepreneurs prospères.