Beaucoup de gens réussis lorsqu’ils sont promus en management, ils trouvent la pression beaucoup plus élevée que tout ce qu’ils ressentaient dans le passé. En tant que contributeur individuel, il est beaucoup plus facile de contrôler les résultats de votre travail. Vous avez plus de contrôle que lorsque vous êtes un manager de personnes.
Je ne parle pas des gens qui reçoivent un titre de managent et qui n’ont personne à gérer.
Un manager réel a l’autorité et la responsabilité de gérer: le rendement financier (inclut la responsabilisation des autres), les activités des gens (embaucher, garder et faire croître les gens) et le positionnement / la stratégie de l’entreprise ou du ministère d’une manière qui offre un avantage concurrentiel sur le marché.
Un grand problème un manager fait face c’est qu’il ya toujours des détracteurs au sein de la plus grande organisation et la plus petite équipe. Ces personnes ont peut-être été des détracteurs tout le long, ont estimé qu’ils auraient dû obtenir votre position, ou ne vous connaissent pas assez bien pour réaliser que vous êtes qualifié pour votre position. Il est toujours recommandé aux managers de ne pas réagir de façon exagérée et de s’adresser aux détracteurs comme suit:
- Il est naturel d’avoir des détracteurs, et vous avez juste besoin d’être conscient de qui ils sont et de reconnaître qu’ils sont là.
- Il est important qu’un nouveau manager évite les actions qui donnent à ses détracteurs le pouvoir.
- Il ne faut pas essayer d’intimider ou de dépasser un détracteur en utilisant la puissance de sa nouvelle position.
- Lorsqu’il est question de problèmes, il est important de traiter chacun avec équité et respect et de se concentrer sur «l’action juste».
La clé dans toute position de management est d’être un leader que le staff veut suivre. Cela ne signifie pas être faible ou essayer d’être l’ami de tout le monde. Les caractéristiques suivantes sont la clé pour être quelqu’un que les gens veulent suivre.
Approche – est-ce que vous écoutez activement avant de réagir?
Aisance – lorsque vous communiquez, faites-vous assez directement pour que les gens comprennent vraiment ce que vous pensez et ressentez?
Authenticité – vos actions et comportements sont-ils conformes à la façon dont vous vous sentez vraiment à l’intérieur?
Honnêteté – est-ce que vous dites ce que vous voulez dire et que vous produisez des commentaires difficiles efficacement?
Cohérence – quelle cohérence existe entre la vision communiquée et la réalité? Faites-vous ce que vous dites ou changez quand cela vous convient?
Compétence – êtes-vous assez compétent pour comprendre les enjeux et évaluer ce qui est dit?
Confiance – avez-vous l’équilibre entre être capable d’inspirer les autres à vous suivre, mais pas tant de confiance que vous ne parvenez pas à reconnaître que vous vous dirigez vers le mauvais chemin?
Curiosité – avez-vous toujours d’observation et d’enquête pour tester les croyances originales contre de nouvelles informations et montrant une volonté d’affiner les stratégies et le plan d’action en conséquence?
Décisif– êtes-vous prêt à faire des choix qui peuvent ne pas être populaires?
Discipline – faites ce que vous dites, planifiez et exécutez?
Équité – est-ce que les gens peuvent vous faire confiance si vous regardez les intérêts des autres quand les autres ne sont pas dans la pièce?