Les secteurs d’économie Tunisienne

Au cours des 10 dernières années, l’économie tunisienne est devenue plus complexe et axée sur les exportations, surpassant ses pairs régionaux. Cependant, son potentiel d’innovation n’a pas encore été atteint.

La Tunisie est un pays à revenu moyen dont le produit intérieur brut (PIB) augmente de 3,5% par an pendant la période avant la révolution de 2008-20101. Elle a un environnement macroéconomique assez sain, et une économie relativement bien diversifiée et orientée vers l’exportation soutenue par l’investissement étranger direct (IDE).

En 2011, les exportations représentaient 51% du PIB du pays. Sept secteurs ont représenté 80% du commerce des biens et services: fabrication textile, fabrication électronique, électrique et mécanique, fabrication chimique, agriculture, tourisme et technologies de l’information et de la communication (TIC).

Le secteur des services a représenté en 2011 plus de 45% du PIB, fortement représenté par les TIC. Ce secteur représente à lui seul 10% du PIB du pays et affiche un potentiel élevé en Tunisie, avec un marché estimé à 4,8 milliards d’euros et un taux de croissance annuel composé de 6% entre 2007 et 2012.

Les secteurs d’économie Tunisienne

Les secteurs industriels sont également bien représentés dans l’économie, avec un poids accru de l’électronique et des industries électriques (EEI), soit un marché estimé de plus de 2,2 B € en 2012, en croissance de 16% dans la période 2005-2010.

Les forces relatives des intrants et extrants éducatifs du pays sont les principaux moteurs de l’économie. En 2011, les indicateurs de développement humain des Nations unies pour la Tunisie étaient supérieurs à la moyenne régionale, mais toujours inférieurs à 0,87 pour l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE).

La même année, le niveau d’alphabétisation était de 78% de la population contre 98% dans l’OCDE. Outre les fondamentaux, le taux de scolarisation des écoles secondaires est également élevé, atteignant 90% en 2009.

En matière d’extrants éducatifs, tels que mesuré par le Programme de l’OCDE pour l’évaluation internationale des étudiants, La Tunisie a amélioré sa performance (sur l’échelle Science 401 en 2009 contre 386 en 2006), mais toujours en retrait par rapport à la moyenne de l’OCDE (501 en 2009).

Les investissements étrangers en Tunisie

Le gouvernement Tunisien envisage de poursuivre son programme de réformes structurelles, y compris l’assainissement budgétaire et la réduction de la dette publique en proportion du PIB. En conséquence, des incitations fiscales visant à accroître les investissements du secteur privé sont mises en œuvre et un code d’investissement libéralisé (le Code des incitations à l’investissement) a été élaboré pour encourager les investissements étrangers.

Le code prévoit la loi qui régit les investissements nationaux et étrangers. Il consacre la liberté d’investir dans la plupart des secteurs et renforce l’ouverture de l’économie tunisienne aux investisseurs extérieurs.

De nombreuses sociétés ont dû faire face à des difficultés à la suite de la révolution, qui a causé l’instabilité dans la société civile. Toutefois, le gouvernement espère réduire le chômage et relever le niveau de vie au niveau de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) en augmentant les investissements étrangers et locaux, la production et les exportations tout en maintenant l’inflation et les déficits budgétaires des comptes courants sous contrôle.

Les priorités comprennent la lutte contre les déficits du secteur financier, qui freinent la croissance, l’assainissement budgétaire, la réduction de la dette extérieure, la modernisation des infrastructures industrielles et l’amélioration de la flexibilité du marché du travail.

Les plans d’exploration pétrolière devraient également stimuler l’IED. Par exemple, Malte et la Tunisie discutent de l’exploitation commerciale du plateau continental entre les deux pays.

Les investissements étrangers en Tunisie

La Tunisie intéresse les investisseurs de plusieurs pays comme les Etats-Unis et les pays de Scandinavie, d’Europe du Nord et du Golfe. Récemment, la Tunisie a suscité un intérêt sans précédent pour les monarchies du Golfe. Leurs investissements dans les services, le tourisme et les banques ont plus que doublé ces dernières années. Le capital arabe représente actuellement plus de 20% de l’ensemble des investissements étrangers.

L’investissement étranger peut être encouragé en éliminant la nécessité d’une autorisation préalable pour l’acquisition de petites et moyennes entreprises et pour l’achat et la location de terrains et de locaux dans les zones industrielles et touristiques.

Fin mars 2014, un total de 2 636 entreprises étrangères, avec environ 329 000 personnes, étaient actifs en Tunisie selon l’Agence de l’Investissement Extérieur (FIPA).

Le nombre d’entreprises tunisiennes ayant une participation étrangère était de 1 844, dont 1 146 étaient 100% étrangers. 1 550 entreprises sont des exportateurs.

La France reste le premier investisseur en Tunisie avec 726 entreprises, l’Italie en deuxième position avec 539 entreprises, l’Allemagne avec 151 et la Belgique 126. Le nombre d’entreprises arabes établies en Tunisie est passé à 218, les entreprises asiatiques en comptant 23.

Parmi les 2 636 entreprises étrangères établies en Tunisie, seules 402 sont actives dans les régions intérieures. Les investisseurs étrangers bénéficient du libre transfert des bénéfices et du capital.

Avez-vous les qualités d’un entrepreneur prospère?

Bien qu’il n’existe pas de théorie de la «taille unique», quelques lignes directrices peuvent aider ceux qui ont une bonne idée à devenir des entrepreneurs prospères. Les idées suivantes peuvent vous aider à vous lancer dans votre prochaine entreprise avec diligence.

Passion & Motivation

S’il y a un mot qui décrit le trait fondamental dans un esprit d’entreprise, ce serait la passion.

  • Y at-il quelque chose sur laquelle vous pouvez travailler encore et encore, sans vous ennuyer?
  • Y at-il quelque chose qui vous tient éveillé parce que vous n’avez pas encore fini?
  • Y at-il quelque chose que vous avez construit et que vous souhaitez continuer à améliorer, encore et encore?
  • Y at-il quelque chose que vous aimez le plus et que vous voulez continuer à faire pour le reste de votre vie?

Votre démonstration de passion et de motivation déterminera votre réussite dans toute entreprise entrepreneuriale. De la construction et la mise en œuvre d’un prototype, de lancer votre idée de capital-risqueurs, le succès est une fonction de la passion et la détermination.

Prise de risque

Les entrepreneurs sont des preneurs de risques prêts à plonger profondément dans un avenir d’incertitude. Mais tous les preneurs de risque ne sont pas des entrepreneurs prospères. Qu’est-ce qui différencie un entrepreneur réussi du reste en termes de risque? Les entrepreneurs qui réussissent ont la volonté de risquer du temps et de l’argent sur les inconnues, mais ils gardent aussi des ressources, des plans et de la bande passante pour traiter les «inconnues» en réserve. Lorsqu’on évalue le risque, un entrepreneur qui réussit se demandera si ce risque vaut le coût de ma carrière, du temps et de l’argent? Et, que vais-je faire si cette entreprise ne paye pas?

entrepreneur

Auto-croyance, travail acharné et discipline dédicace

Les entrepreneurs apprécient ce qu’ils font. Ils croient en eux-mêmes et sont confiants et dévoués à leur projet. Parfois, ils peuvent montrer l’entêtement dans leur concentration intense et la foi dans leur idée. Mais le revers de la médaille est leur discipline démontrée et leur dévouement.

Adaptabilité et souplesse

Il est bon d’être passionné ou même têtu sur ce que vous faites. Mais étant inflexible sur les besoins du client ou du marché mènera à l’échec. Rappelez-vous, une entreprise entrepreneuriale n’est pas simplement de faire ce que vous croyez est bon, mais aussi faire des affaires réussies hors de lui. Les besoins du marché sont dynamiques: les changements sont un phénomène récurrent. Les entrepreneurs qui réussissent se félicitent de toutes les suggestions d’optimisation ou de personnalisation qui améliorent leur offre et répondent aux besoins des clients et du marché. Un produit que vous développez pour vous seul peut être considéré comme un hobby, mais un produit pour le marché devrait répondre aux besoins du marché.

Comprendre votre offre et son marché

Les entrepreneurs connaissent leur offre de produits à l’intérieur et à l’extérieur. Ils connaissent aussi le marché et sa dynamique à l’intérieur et à l’extérieur. Restant ignorant de l’évolution des besoins du marché, les mouvements des concurrents et d’autres facteurs externes peuvent apporter même de grands produits à l’échec (par exemple, Blockbuster).

leader-entreprise

Gestion de l’argent

Il faut du temps pour atteindre la rentabilité pour toute entreprise entrepreneuriale. Jusqu’alors, le capital est limité et doit être utilisé judicieusement. Les entrepreneurs qui réussissent réalisent cette exigence de gestion de fonds obligatoires et planifient les obligations financières actuelles et futures (avec un certain tampon supplémentaire). Même après avoir obtenu des fonds ou être pleinement opérationnel, un homme d’affaires prospère garde une gestion complète des flux de trésorerie, car c’est l’aspect le plus important de toute entreprise.

Planification

L’entrepreneuriat consiste à construire une entreprise à partir de zéro tout en gérant des ressources limitées (y compris le temps, l’argent et les relations personnelles). C’est un engagement à long terme, et essayer de planifier autant que possible au début est une noble impulsion. En réalité, cependant, la planification pour tout et avoir une solution prête pour tous les risques possibles peut vous empêcher de même prendre la première étape. Les entrepreneurs qui réussissent ne garder quelques poudre sèche en réserve, mais plus important encore, ils maintiennent une mentalité et le tempérament à capable de faire face à des possibilités imprévues.

Faire une analyse de faisabilité; Identifier les seuils de temps et de capital; Prendre la plongée profonde avec vos ressources limitées. Si vos seuils sont franchis, cherchez des alternatives et soyez prêt à prendre la prochaine sortie.

Capacités de réseautage

Comment exploiter votre réseau pour trouver des solutions? Beaucoup de gens cherchent à se réconforter en commisération: amis, collègues et voisins sont heureux de vous plaindre du «crise économique mondial», de la mauvaise demande ou de la concurrence déloyale, mais cela n’améliorera pas les résultats. À des mentors avec plus d’expérience et de vastes réseaux pour obtenir des conseils précieux. Ayant de telles capacités de réseautage, y compris les mentors plus expérimentés, est une des caractéristiques clés des entrepreneurs prospères.